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滁州包装材料“精益管理我们在行动”系列报道二十二:找准方向 破解难题

文字:[大][中][小] 2015-10-23    浏览次数:2740    

       为了能够提升纸箱车间生产效率,该车间围绕精益管理积极创新工作方法,立足车间生产实际坚持问题导向,着力破解工作中存在的难题。

       由于纸箱车间从事的是体力劳动,大部分员工工作中习惯了累了就休息,长期的惯性思维从而导致工作效率低下,为了能改变这种现状车间领导首先在管理上寻求方法,重新完善规章制度,通过会议向全体员工讲明道理,从源头上打破“大锅饭”的思想理念,想方设法让广大员工明白企业开展精益管理的良苦用心;其次,车间从三个层面鼓励班组、机台、个人在日常生产中完成日产量的同时要多超产,多劳多得、不劳不得,充分利用八小时工作时间发挥出设备的效能,从而消除工作中不必要的浪费;第三点就是明确责任人,及时整理收集当日机台、个人超欠产情况,次日公布在生产看板上以便大家核对,极大地激发了广大员工工作热情。

       该车间此项工作的开展成效显著,不仅生产效率提高了,能源也得到充分利用,同时也激发了广大员工潜在的工作积极性,为下步生产工作打下了夯实的基础。

李杨/

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